渠道供货成本计算器

黄色格子可改。末三列自动算：到手净收入、可承受采购成本（口径A）、 实际净利率（用你填的进价反算）。

行＝渠道售价（当前售价的 70%~130%），列＝损耗率（0~30%）。绿色格为最接近当前损耗率的档位。 其余费用率与目标净利率取自「倒推计算器」页。

为什么乘 (1−损耗率)：损耗发生在采购/加工环节，要交付 1 单位成品需买 1/(1−损耗率) 单位原料，所以「原料预算 × (1−损耗率)」才是能承受的采购单价。
例：损耗 15% → 需买 1.176 倍原料 → 可承受单价 = 预算 × 0.85。

口径A损耗摊在采购量上 —— 坏货、加工出成率低、退货报废等实物损耗。 最常见，推荐。

口径B损耗按售价计提成费用 —— 渠道按销售额折让/赔付、临期打折损失。

两者差别就是「损耗按成本算」还是「按收入算」，选贴合你实际结算方式的那个。

渠道扣点：按售价扣的点数（通道费+返点+促销分摊+账期资金成本）。务必问清对方是按 售价还是按供货价扣 —— 口径不同结果差很多。

运营费用：人工、推广、平台工具、管理分摊，按售价计。

物流仓储履约：干线+仓配+履约服务费；若按重量计费，先折算成占售价比例再填。

加工费：每单位成品的加工成本（人工+包材+耗材），绝对金额，不随售价变动。 若按原料量计，需除以出成率折算。

目标净利率：填 0 = 只求保本（算出的是成本红线）；填 5% = 要留 5% 净利。

① 填「倒推计算器」→ 看可承受采购成本（这是谈判价格上限）
② 填真实进价 → 看净利率是否达标
③ 到「渠道对比」比各渠道，找成本空间最大或最赚钱的
④ 到「敏感性」看售价与损耗同时波动时成本红线怎么变

① 扣点按供货价算 vs 按售价算，结果差很大；
② 别漏账期资金成本与退货率；
③ 加工费按原料量计时要折算；
④ 损耗率别只填渠道退货，要把加工出成折损也算进去。